自7月20日新一轮疫情爆发以来，全民健身连锁场馆陆续按照属地要求实施停工闭馆措施。按照集团党委会及公司总经理办公会的相关要求，利用体育场馆“停摆”期间做好职工培训相关工作，做到“停工不停产，闭馆不停馆”。狠抓内部管理，勤修内功。

自闭馆以来，为保证内部培训质量，结合公司发展需要以及职工工作需求，公司各连锁场馆采用线上+线下，宣讲+问卷的方式进行了多场培训。从日常工作的顺利推进和严格规范执行公司制度角度出发，除了常规的安全生产培训、人事制度和财务制度培训等以外，业务部门结合疫情常态化下特殊市场环境，进行了智能防疫终端设备使用及销售培训，抖音自媒体营销培训等。8月16日下午第一时间结合集团党委中心组（扩大）学习会议精神及董事长关于华为“四砍”管理理念的讲话内容进行了公司中层及以上管理干部培训等。近期培训内容涵盖了从公司制度到设备使用，从企业管理到自媒体营销，自上而下，从内到外的方方面面。

通过近段时间的各项培训，k1集团 已经为开馆后的服务质量、管理质量提升打好了基础，力争在9月打出一个漂亮的翻身仗！

图一：华为“四砍”管理理念培训

图二：场馆制度培训